Bonprix wcentrum dystrybucyjnym, OTTO/BOSCH w porcie południowym
Podobnie jak w dwóch poprzednich latach, raport zawiera przegląd tego, co jest szczególnie ważne dla firm w nowym roku kalendarzowym i jakie cele chciałyby wspólnie osiągnąć.
Na przykład w centrum wysyłkowym główny nacisk kładzie się na klienta Bonprix, ekspansję na centralny obszar towarów przychodzących w logistyce paczek HF oraz integrację marki sheego jako specjalnego obszaru przetwarzania. Z drugiej strony Südhafen koncentruje się w szczególności na przetwarzaniu towarów OTTO i BOSCH oraz zwiększaniu szybkości i ilości przetwarzania. Koncentruje się również na FÜHReinander i lean management.
Ale obie firmy określiły również wspólne cele i przedstawiły je wszystkim w broszurze: na przykład wdrożenie techUcation w obszarze handlowym lub rozszerzenie wykorzystania cyfrowego planowania personelu Atoss na wszystkie działy.
Mała broszura jest publikowana po raz czwarty
"Publikujemy broszurę już trzeci rok we współpracy z działem komunikacji w Hamburgu", mówi Stefan Nießen, kierownik operacyjny centrum wysyłkowego. "Po raz kolejny daje ona wszystkim pracownikom dobry i jasny przegląd tego, co osiągnęliśmy w minionym roku i co jest szczególnie ważne na przyszłość".
Broszura zapewnia również orientację pracownikom w porcie południowym. "Pomimo wszystkich przeciwności spowodowanych pandemią koronawirusa, możemy spojrzeć wstecz na udany rok 2020" - mówi dyrektor operacyjny Sven Uebrig. "Teraz chcemy kontynuować tę udaną ścieżkę. Cztery strony "Haldensleben2021+" pomogą nam wspólnie pracować nad dalszym rozwojem Haldensleben jako "serca logistyki".
Czterostronicowa broszura ujawnia, co jest ważne
